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La inmobiliaria española Metrovacesa traslada a Francia su modelo
Tras la adquisición de Gecina, primera inmobiliaria francesa, en marzo de 2005, el grupo se convirtió en el mayor de Europa. Joaquín Rivero, su presidente, ha explicado en París por qué.

Joaquín Rivero, presidente de Metrovacesa y Gecina, primer grupo inmobiliario de la zona euro, ha presentado hoy en París ante una gran expectación de inversores y analistas de toda Europa la estrategia y el Plan de Negocio de Gecina para los próximos 5 años, informando en detalle del presupuesto del 2006 aprobado por el Consejo de Administración. Gecina, primera inmobiliaria francesa, es filial de Metrovacesa en un 68,54%, tras la OPA realizada en marzo de 2005 por la compañía española, de la que informó en su día Elsemanaldigital.com. "El nuevo plan de negocio del Grupo se caracteriza por la implantación de una estrategia dinámica en Francia muy similar a la que realizamos en España en 2002. Para nosotros es vital considerar que si queremos tener una compañía de éxito debe conjugarse un buen equipo y una apropiada estrategia", dijo Rivero. Para Joaquín Rivero, la clave del éxito reside en su filosofía de gestión dinámica. "Aunque determinados colectivos pueden pensar que el sector inmobiliario es inamovible", señaló, "yo pienso todo lo contrario: hay tantos factores políticos, económicos y comerciales que pueden influir en nuestro negocio, que los que tengan una gestión pasiva están abocados a perder el liderazgo". El presidente de Metrovacesa informó que el Grupo posee una cartera de activos inmobiliarios a valor de mercado por encima de 15.500 millones de euros, muy superior a los 13.608 millones de euros que tenía hace un año. Las claves del cambio pasan por considerar que el sector residencial actualmente se desarrolla más despacio, por lo que Gecina reducirá su producto residencial en París. Las rentas en oficinas están experimentando una mejora cíclica, son la clave del crecimiento futuro –combinado con inversiones con un rendimiento más alto-, por eso Gecina busca desinvertir en productos con poco recorrido y apostar por aquellos con los que obtendrá una mayor rentabilidad; sin dejar pasar buenas operaciones. La rotación acorde con el ciclo normal de madurez de los activos favorece el proceso de optimización.
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